鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。泰州市海陵區(qū)罡楊鎮(zhèn)持續(xù)加強(qiáng)村級干部隊伍建設(shè)，聚力培養(yǎng)標(biāo)桿型“頭雁”、骨干型“強(qiáng)雁”、潛力型“雛雁”，充分發(fā)揮“雁陣”效應(yīng)，逐步形成“頭雁”領(lǐng)航、“雁陣”齊飛的良好態(tài)勢，為鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)組織保證和人才支撐。

“頭雁”領(lǐng)航，鍛造鄉(xiāng)村振興“擎旗手”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。村（社區(qū)）書記是基層群眾的“主心骨”、發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”、穩(wěn)定的“頂梁柱”。豐富教育培訓(xùn)方式。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，著眼思想升華和能力提升，舉辦“頭雁”培訓(xùn)班。堅持“走出去”開視野，“學(xué)回來”促提升，組織村（社區(qū)）書記前往先進(jìn)地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，激發(fā)對標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板的信心決心。搭建交流學(xué)習(xí)平臺。常態(tài)化舉辦“頭雁說·思享匯”交流論壇，就組織建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)增收等交流分享，推動點(diǎn)上“開花”轉(zhuǎn)化為面上“結(jié)果”。定期召開鎮(zhèn)黨建工作推進(jìn)會，排名靠后的村（社區(qū)）表態(tài)發(fā)言，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍。完善考核管理方法。建立定期通報制度，量化各項中心工作的完成進(jìn)度，對工作推動較慢、完成進(jìn)度較差的村（社區(qū)）書記進(jìn)行談話提醒。制定《罡楊鎮(zhèn)村（社區(qū)）考核辦法》，將考核獎金與考核結(jié)果直接掛鉤。

“強(qiáng)雁”護(hù)航，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“沖鋒隊”

“眾人拾柴火焰高，齊心協(xié)力事業(yè)新”。村（社區(qū)）“兩委”干部，是鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。強(qiáng)化動態(tài)管理。按照“一人一檔”的要求為所有“兩委”干部建立檔案，收錄學(xué)歷提升、考核結(jié)果等重點(diǎn)內(nèi)容。定期開展“履職體檢”，通過“查、聽、評、談、訪”的方式，精準(zhǔn)掌握村干部的思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)。推動能力提升。實行“精細(xì)化”管理，通過“大班+小班”的培訓(xùn)方式，確?！鞍葱枋┯?xùn)”。全面推進(jìn)學(xué)歷提升計劃，組織村干部報名參與在職教育，村（社區(qū)）“兩委”成員大專及以上學(xué)歷已達(dá)100%。落實為民服務(wù)。創(chuàng)新推行“黨群聯(lián)系卡”制度，實現(xiàn)村干部掛鉤網(wǎng)格小組，確保“人人都有責(zé)任田”。彈性設(shè)置“固定坐班崗+流動服務(wù)崗”，變以往“等群眾上門”為“上群眾家門”的主動服務(wù)方式，群眾滿意度持續(xù)提升。

“雛雁”啟航，備足鄉(xiāng)村振興“生力軍”

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。只有后備干部隊伍充足，才能防止村干部隊伍出現(xiàn)青黃不接、后繼乏人的問題。建立干部“人才庫”。從年輕黨員隊伍中發(fā)掘致富帶頭人、退役軍人和返鄉(xiāng)大學(xué)生等“青苗型”后備力量。圍繞基本修養(yǎng)、基本常識、基本能力教育等方面開展培訓(xùn)，鼓勵參與“興村特崗”招考，成功將一批青年人才吸引回村。開展結(jié)對“傳幫帶”。每名后備干部指定一名“兩委”成員作為成長導(dǎo)師，實行“點(diǎn)對點(diǎn)”結(jié)對幫扶培養(yǎng)。同時，強(qiáng)化崗位練兵，分批次安排后備干部在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)、參與階段性重點(diǎn)工作，真正做到在“石上磨”、在“事上練”。念好培育“緊箍咒”。強(qiáng)化監(jiān)督考核，定期開展“罡好有你”后備干部述職交流會，結(jié)合日常表現(xiàn)情況進(jìn)行打分。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，對在各項工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部，優(yōu)先作為村“兩委”的遞補(bǔ)和推薦對象。

來源 | 交匯點(diǎn)

責(zé)任編輯 | 王一旭