花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是蘇州融入上?！皹蝾^堡”，近年來針對本地有大量“工作和組織關(guān)系在上海、生活在花橋”的“潮汐式”黨員，借鑒上世紀80年代“星期天工程師”做法，著力加強黨員管理、發(fā)揮黨員作用、打造黨建品牌，滬昆黨建一體化取得明顯成效。

起底摸排、常態(tài)聯(lián)系，強化隊伍管理

疫情防控斗爭中順勢而為，統(tǒng)一辦理小區(qū)臨時通行證，摸排“潮汐式”黨員。社區(qū)黨組織“1人1檔”建立居民黨員信息庫，采用信息化手段和社區(qū)聯(lián)動會議等方式，與各年齡段上海黨員常態(tài)聯(lián)系。在萬科魅力花園黨群服務(wù)點推出集中學習“主課堂”、分類教育“雙課堂”、網(wǎng)絡(luò)媒體“E課堂”、實境教育“活課堂”、送學上門“微課堂”、黨員自學“小課堂”6大“菜單”，方便黨員結(jié)合實際自選。設(shè)立“星期天先鋒”功能型黨支部18個，組織黨員參與美麗家園、安全衛(wèi)士等專項行動，實現(xiàn)黨員教育、工作推進率達到100%。

▲“星期天先鋒”魏三鵬帶領(lǐng)業(yè)委會成員，參與疫情防控

▲萬科魅力花園黨群服務(wù)點“六大課堂”

推動引導、搭建平臺，促進作用發(fā)揮

探索建立“1+1+1+N”自治模式，由1名社區(qū)黨員干部聯(lián)系1名積極性高的“星期天先鋒”，結(jié)對1名普通“潮汐式”黨員，帶動N名居民群眾。瞄準黨員特長，梳理社區(qū)日常事務(wù)，形成黨務(wù)、治理、法律、教育、調(diào)解、衛(wèi)生等6大類主項目，引導“星期天先鋒”認崗領(lǐng)責。創(chuàng)設(shè)“星期天先鋒”積分賬戶，把黨員帶頭參與社區(qū)治理列為積分項目，定期評比、公示、獎勵。建立社區(qū)黨組織“月度議事日”制度，聽取上海黨員關(guān)于花橋社區(qū)治理合理化建議。專門為上海金牌調(diào)解員孫菊娣設(shè)立“孫阿姨調(diào)解室”，發(fā)揮“老娘舅”專長調(diào)處矛盾糾紛37次。

▲“星期天先鋒”劉慶華在鑫苑世家小區(qū)鏟除小廣告

▲“星期天先鋒”參與議事，為社區(qū)治理提供合理化建議

共建聯(lián)盟、拓展陣地，打造特色品牌

共建聯(lián)盟、拓展陣地，打造特色品牌。與上海安亭鎮(zhèn)、白鶴鎮(zhèn)共建“黨建聯(lián)盟”，協(xié)同舉辦“書記思享匯”活動，開設(shè)“初心號”長三角黨建教育巴士，推動安花白三地社區(qū)黨組織書記交流座談，汲取黨員教育管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。建立區(qū)內(nèi)首個社會組織黨群服務(wù)站，全方位引入23個社會組織公益服務(wù)資源，推動區(qū)內(nèi)13家社區(qū)黨組織與上?！邦愋拖嘟⒔Y(jié)構(gòu)相似”的19家社區(qū)黨組織結(jié)對共建，探索將上海11名社區(qū)黨組織書記、物業(yè)公司經(jīng)理吸納為社區(qū)大黨委“兼職委員”，協(xié)同推進“星期天先鋒”隊伍建設(shè)管理。

▲“安花白”三地書記“思享匯”

▲“初心號”長三角黨建教育巴士

本文來源：花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委