習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，關(guān)乎黨的命運(yùn)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的命運(yùn)、人民的福祉，是百年大計(jì)?！鄙陚ゴ髸r(shí)代，如何鍛造后備生力軍，讓年輕干部早日成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，成為基層發(fā)展需要直面解決的問(wèn)題。唯有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打好選育管用“組合拳”，才能源源不斷為地方高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“選”上出真力，解決“人到用時(shí)方恨少”的急難窘狀。選拔標(biāo)準(zhǔn)硬不硬、評(píng)價(jià)流程嚴(yán)不嚴(yán)、儲(chǔ)備質(zhì)量?jī)?yōu)不優(yōu)，直接關(guān)系年輕干部隊(duì)伍的“成色”。練就識(shí)人“火眼金睛”，善于從小事小節(jié)上看人品、大事難事上看擔(dān)當(dāng)，建立常態(tài)化、近距離、立體式地發(fā)現(xiàn)識(shí)別年輕干部機(jī)制。鼓勵(lì)年輕干部以網(wǎng)格員、志愿者身份結(jié)對(duì)村、社區(qū)，既干好一樁樁民生小事，也助力一項(xiàng)項(xiàng)大事要事，著力從群眾的鄉(xiāng)語(yǔ)口碑、同行的客觀評(píng)價(jià)中，掌握年輕干部的真實(shí)表現(xiàn)。建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，將平時(shí)“察”的內(nèi)容、年度“考”的實(shí)績(jī)、基層評(píng)的“實(shí)話”等統(tǒng)統(tǒng)納入，力求細(xì)節(jié)豐滿、事例豐富，做到知事識(shí)人、畫(huà)像精準(zhǔn)。建優(yōu)年輕干部“蓄水池”，把重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵行業(yè)上技能熟練、專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾基礎(chǔ)好的年輕干部及時(shí)納入儲(chǔ)備庫(kù)，注重年齡、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等方面的平衡性，分層分類做好儲(chǔ)備，為事業(yè)發(fā)展引入源頭活水。

“育”上使真勁，鍛造“寶劍鋒從磨礪出”的過(guò)硬本領(lǐng)。挑水春田芳草花，木瓢潑灑潤(rùn)新芽。只有針對(duì)性、系統(tǒng)化、精細(xì)化的培養(yǎng)鍛煉，才能助推年輕干部更好成長(zhǎng)成才。強(qiáng)化理論武裝，組織年輕干部常態(tài)化開(kāi)展融合式自學(xué)、討論式研學(xué)、集訓(xùn)式深學(xué)、沉浸式踐學(xué)，推動(dòng)年輕干部實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)有心得、集中學(xué)習(xí)有組織、交流研討有碰撞，在深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論中切實(shí)提升政治素養(yǎng)。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，以“知行學(xué)堂”為載體，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基層治理等主題，組織年輕干部參加業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，引導(dǎo)年輕干部揭題調(diào)研，在解剖麻雀中培養(yǎng)解題思維、探索破題路徑，助力年輕干部強(qiáng)基提能。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，用好掛職鍛煉、駐村定企等手段，不搞拔苗式、鍍金式的培養(yǎng)，不搞有名無(wú)實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水式的掛職，讓年輕干部在真掛實(shí)煉中增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

“管”上動(dòng)真格，下足“嚴(yán)管厚愛(ài)把好舵”的繡花功夫。無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)處于成長(zhǎng)期的年輕干部多進(jìn)行一些“修枝打杈”“澆水施肥”，多在細(xì)節(jié)處下一番繡花功夫更有助于年輕干部系好廉潔從政“第一?？圩印?。建立年輕干部導(dǎo)師幫帶制度，讓導(dǎo)師既手把手教業(yè)務(wù)、又心貼心教做人，按“月考核、季度評(píng)”的形式評(píng)選優(yōu)秀師生組合，以“良師帶一程”助年輕干部“獲益一輩子”。完善溝通交流機(jī)制，定期召開(kāi)年輕干部成長(zhǎng)分享會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)，營(yíng)造互學(xué)互融、比學(xué)趕超的良好氛圍。加強(qiáng)廉政教育，每年對(duì)新招錄的年輕干部開(kāi)展一次集體廉政談話，健全談話提醒常態(tài)化機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，早提醒、早糾正。樹(shù)立正面典型，對(duì)工作中有作為、有實(shí)績(jī)的典型事例適度宣傳，形成正向激勵(lì)。

“用”上見(jiàn)真效，樹(shù)立“能干實(shí)干者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。“為政之要，莫先于用人?！睂?duì)干部最大的鼓勵(lì)就是用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。鮮明樹(shù)立選人用人風(fēng)向標(biāo)，優(yōu)先提拔使用政治素質(zhì)過(guò)硬、敢于迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)混日子的說(shuō)“不”，向“躺平者”亮紅牌。堅(jiān)持以用為本，充分尊重年輕干部的個(gè)性差異和專業(yè)特長(zhǎng)，注重在鄉(xiāng)村振興、基層治理、雙招雙引、項(xiàng)目建設(shè)等不同“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”搭舞臺(tái)、給機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地安排年輕干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)一線擔(dān)當(dāng)作為。暢通交流渠道，有計(jì)劃地向村（社區(qū)）、地方國(guó)企選派優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。堅(jiān)持從改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子功能、提高班子合力出發(fā)，采取部門(mén)推、社會(huì)評(píng)、組織考相結(jié)合的方式，做到“培養(yǎng)一批、成熟一批、使用一批”，讓年輕干部工作有動(dòng)力，努力有方向，有為更有位。