恒力集團，坐落于素有“日出萬匹、衣被天下”之稱的蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)。

恒力從一家只有27名員工的小紡織廠起步。二十多年間，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，一路披荊斬棘，奮力前行，從石油產業(yè)下游向上游突破，成功打造了一個以煉油、石化、聚酯新材料、紡織為主業(yè)，專注“從一滴油到一匹布”全產業(yè)鏈高質量發(fā)展的企業(yè)集團，成為我國民營石化企業(yè)中的佼佼者。

恒力從一棵幼苗長成參天大樹，在這過程中，不得不提到商業(yè)眼光獨到、市場意識敏銳的企業(yè)掌門人——恒力集團董事長、總裁陳建華。正是在他“要做就做最好”的發(fā)展理念引領下，企業(yè)創(chuàng)下了多個第一和唯一，連續(xù)多年上榜“世界500強”和“中國企業(yè)500強”榜單。

戰(zhàn)略優(yōu)先 一路領跑前進

回望恒力29年的發(fā)展歷程，這一路走來并非一帆風順，甚至不乏危機四伏、暗流涌動的時刻。但每次危機來臨的時候，陳建華總能在“?！敝姓覝蕶C會。尤其是1997年和2008年金融危機，正是因為提前錨定方向，才讓企業(yè)立于不敗之地。

1997年，東南亞金融危機爆發(fā)，國內紡織業(yè)受到很大影響。與大部分企業(yè)不同，陳建華在金融海嘯中看到了國內市場需求蘊藏的巨大潛力。在紡織機器設備價格大幅下跌的情況下，恒力抓住機會大批購進織布機并新建了兩家分廠，織布機從原有的88臺迅速擴張到3198臺，完成了恒力發(fā)展史上的第一次驚人逆襲。

2008年，一場全球性金融危機再度襲來，化纖行業(yè)遇到前所未有的困難，陳建華決定再度加碼，擴大產業(yè)版圖。當時很多人不理解，金融危機時期上新項目風險過大，可在陳建華眼里，“經濟低迷是設備更換的大好時機，企業(yè)要過貓冬，不能過蛇冬。貓冬天雖縮在洞里取暖，但始終看著機會，而蛇只會冬眠”。

為此，陳建華不僅一舉打造出年產20萬噸的工業(yè)絲項目，并以極低的成本，完成60萬噸紡絲聚酯的配套；同時還在宿遷、大連、南通等地相繼投建項目。

短短數年間，過“貓冬”的恒力出洞便成為猛虎。企業(yè)一舉成為全球規(guī)模最大、設備最先進、品質最優(yōu)的工業(yè)絲生產基地，成功搶占國內高端紡紗市場，開辟差異化競爭賽道，形成了“大訂單找恒力，高難度產品找恒力”的市場口碑，也奠定了陳建華“紡織巨子”的地位。

“國家需要什么，我們就做什么。做國家實體經濟中的一塊基石，從創(chuàng)業(yè)之初開始，我就有這樣淳樸的理想?！标惤ㄈA目標堅定，奮斗不止。

未來，恒力將在已經規(guī)劃布局蘇州、大連、宿遷、南通、營口、瀘州、惠州、貴陽等產業(yè)基地的基礎上，繼續(xù)深耕產業(yè)鏈一體化布局和油化煤化協同發(fā)展，尤其是加大延伸產業(yè)鏈的化工新材料產業(yè)的探索布局，引領中國煉化一體化走向新高度，以民族工業(yè)的有為助力民族復興的跨越。

堅持創(chuàng)新 搶占行業(yè)制高點

習近平總書記近期考察江蘇時提出要推動科技自立自強。陳建華表示，將以總書記重要講話為引領，不斷推動恒力科技創(chuàng)新。一直以來，恒力集團建設的每一個項目，都要在全球范圍內數一數二；發(fā)展的每一個產業(yè)，都要做成行業(yè)標桿，保證至少10年不落后。

“新時代，企業(yè)只有以創(chuàng)新為引領，不斷升級產能，創(chuàng)新產品，持續(xù)搶占行業(yè)制高點，才能提升國家產業(yè)的全球競爭力與國際話語權?！标惤ㄈA感慨道。

從2010年起，恒力響應“一帶一路”倡議和“加快東北等老工業(yè)基地振興”區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略，開始在遼寧的大連、營口進行產業(yè)布局。2012年9月19日，恒力石化（大連長興島）產業(yè)園一期PTA項目正式投產；2013年3月，康輝新材料科技有限公司第一條PBT聚酯工程塑料生產裝置投入運行。2019年5月，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目建成投用，僅用19個月建成，成為我國一次性建設規(guī)模最大、技術工藝最復雜、加工流程最長、業(yè)務一體化程度最高、裝置配套最齊全的石油煉化項目。

“打造全產業(yè)鏈需要突破許多技術瓶頸?！标惤ㄈA以恒力2000萬噸/年煉化一體化項目為例介紹說，恒力在總流程規(guī)劃、工藝設計優(yōu)化、原料采購模式、工程建設統籌等十多個環(huán)節(jié)都踐行自主創(chuàng)新，并得以成功實踐，打造了世界石油化工行業(yè)的新標桿。同時，恒力在全球首次應用全加氫和沸騰床渣油加氫工藝，將原油利用率提高5%，煉化一體化項目全面投產后，國內PX總產能提高了30%，使石化化纖產業(yè)鏈的關鍵原材料PX不再受制于人，且核心催化劑實現自主生產。

通過充分發(fā)揮“全鏈雙向質量管理模式”的作用，恒力構建起上下游一體化的技術創(chuàng)新體系，攻克了諸多“卡脖子”技術，取得了一千多件國際國內核心專利，實現了高質量專利保護，推動專利產出穩(wěn)量、提質、增效，助推我國增強聚酯化纖產業(yè)鏈自主可控能力。

低碳引領 綠色發(fā)展

2022年8月23日，《財富》中國ESG影響力榜揭曉。恒力集團憑借堅持綠色環(huán)保理念、積極履行社會責任等方面的卓越表現成功入選。

ESG是一套關注環(huán)境、社會責任和公司治理的評價體系。盡管它是一個外來概念，但在中國的各個產業(yè)，尤其是頭部企業(yè)中，已經出現了不少積極的踐行者，這些頭部企業(yè)的實踐將對整個中國商業(yè)領域產生引領作用。入選的企業(yè)超越財務指標有溫度有價值追求，是重新定義良好商業(yè)的先行者。

當仍有無數企業(yè)用犧牲環(huán)境來換取經濟時，恒力很早之前就開始積極踐行高品質、低能耗、綠色化、智能化的高質量發(fā)展之路。

陳建華深知，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展離不開良好的生態(tài)環(huán)境管理及資源管理，成立至今一直致力于提高資源利用效率，探索綠色發(fā)展模式，始終以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為己任。

值得一提的是，按照新理念、堅持高標準，在大連長興島建成的2000萬噸/年煉化一體化項目，打造了“最安全、最環(huán)保、內在優(yōu)、外在美”綠色工廠。首次跨行業(yè)實現深度熱聯合，打造全變頻、智能化石化工廠，每年減少300多萬噸標煤消耗；首次將石化低溫廢熱用于海水淡化，噸水成本低至2元以下；首創(chuàng)“以廢治廢”嵌入式污水處理技術，實現中水全回用……

這幾年，在“雙碳”等政策的引導下，恒力通過“向綠色要活力、向資源要能源、向創(chuàng)新要環(huán)?！比椗e措，形成了全產業(yè)鏈上下游流程聯合、物料互供，實現生產全過程節(jié)能。

“企業(yè)建在這里，對經濟總量要起到舉足輕重的作用。當地環(huán)境，有這個企業(yè)和沒有這個企業(yè)要做到一樣，甚至做得更好，這是我們的追求。”陳建華說。

漫步恒力園區(qū)，滿眼郁郁蔥蔥，“只此青綠”與“恒力藍”美美與共。