人無信不立，事無信不成。

多年來，信義立業(yè)，

深深植根于常開公司的基因；

至誠(chéng)報(bào)國(guó)，

成為王春華一直堅(jiān)守的初心和使命，

帶領(lǐng)企業(yè)攀登高質(zhì)量發(fā)展的高峰。

在來去匆匆的乘客眼里，

這是一個(gè)普普通通的地鐵站，

但對(duì)于中國(guó)軌道交通來說，

這是一個(gè)具有里程碑意義的站點(diǎn)。

2018年3月31日，常熟開關(guān)制造有限公司自主研發(fā)的400伏開關(guān)柜及配套斷路器在這里掛網(wǎng)運(yùn)行，中國(guó)地鐵由此開啟了供電系統(tǒng)的“中國(guó)芯”時(shí)代，但對(duì)于地鐵運(yùn)營(yíng)方來說，當(dāng)時(shí)他們不免心懷忐忑。

要知道，長(zhǎng)期以來，

中國(guó)地鐵配電系統(tǒng)的核心設(shè)備

一直被國(guó)外品牌壟斷，

王春華是如何打破這一封鎖？

打消客戶疑慮的呢？

王春華跟蘇州市人民政府、蘇州地鐵公司及相關(guān)方面進(jìn)行了交流和溝通，邀請(qǐng)地鐵公司技術(shù)專家到企業(yè)實(shí)地查看生產(chǎn)過程。地鐵公司作出了綜合評(píng)價(jià)，同意常開公司的產(chǎn)品進(jìn)入蘇州地鐵運(yùn)行，這在國(guó)內(nèi)地鐵建設(shè)中開創(chuàng)了先河。

為了不影響地鐵正常運(yùn)行，王春華派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)來到金楓路站，連續(xù)一周在凌晨進(jìn)行施工，按時(shí)完成了設(shè)備改造和系統(tǒng)切換。

通過近幾年的安全運(yùn)行，“中國(guó)芯”已經(jīng)得到了地鐵運(yùn)營(yíng)方的完全信任，蘇州地鐵出具了鑒定報(bào)告，認(rèn)為常開產(chǎn)品完全有能力在地核心供電領(lǐng)域和國(guó)外產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

甘肅金川集團(tuán)有個(gè)項(xiàng)目要招標(biāo)690伏低壓開關(guān)柜，需要投標(biāo)企業(yè)出具3C證書。

由于這是冷門項(xiàng)目，前來投標(biāo)的企業(yè)都不可能事先做好認(rèn)證，常開公司也不例外，但在招標(biāo)答疑會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有一家企業(yè)卻像變戲法一樣拿出了3C證書，取得了投標(biāo)優(yōu)勢(shì)。

眼看一筆一千萬元的項(xiàng)目就要旁落，常開公司的投標(biāo)人員急忙通過電話向王春華請(qǐng)示怎么辦。王春華當(dāng)即回復(fù)，我們常開即使不能中標(biāo)，也絕不能偽造證書。

開標(biāo)結(jié)果出來，如實(shí)相告的常開公司最終中標(biāo)，而那家企業(yè)因偽造3C證書被取消中標(biāo)候選人資格，并被列入了黑名單。王春華履行了承諾，及時(shí)完成了3C認(rèn)證，按時(shí)將產(chǎn)品交付給了客戶。此后，金川集團(tuán)成了常開公司的大客戶。

在生產(chǎn)車間，經(jīng)?？梢钥吹酵醮喝A的身影，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡查。一次，他在機(jī)構(gòu)裝配線上一眼看到機(jī)構(gòu)條碼位置有偏差，立即指出:“雖然一個(gè)條碼的位置對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒什么影響，但在客戶心目中，就是我們的工作不細(xì)致不扎實(shí)。”從細(xì)微處著手，絕不放過任何瑕疵，常熟開關(guān)把質(zhì)量第的理念深入每個(gè)人心間。

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬變，只有練好內(nèi)功，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能做國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)的常青企業(yè)。”王春華認(rèn)為，要以高于客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶信任。

堅(jiān)守實(shí)業(yè)、堅(jiān)守初心，

貫穿到常熟開關(guān)的

每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

誠(chéng)信待人、本分經(jīng)營(yíng)，

體現(xiàn)在常開公司的

很多經(jīng)營(yíng)發(fā)展的細(xì)節(jié)之中。

常開公司有七十多家零部件供應(yīng)商，王春華把這些外協(xié)單位視為企業(yè)生態(tài)鏈上的重要一環(huán)。

所有的供應(yīng)商都深有體會(huì)，和常開合作，最放心的就是貨款，因?yàn)橥醮喝A規(guī)定，只要外協(xié)單位按時(shí)交付產(chǎn)品，開出發(fā)票，經(jīng)檢驗(yàn)合格，常開公司就會(huì)像給員工發(fā)工資一樣，在每月固定日子主動(dòng)給外協(xié)單位足額打款，外協(xié)單位不用花精力來催討應(yīng)收款，更不用擔(dān)心由此發(fā)生“吃拿卡要”的問題。

在王春華的心里，企業(yè)責(zé)任重于泰山。2018年，國(guó)家電網(wǎng)江蘇公司邀請(qǐng)包括常開公司在內(nèi)的一些企業(yè)參與一項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃示范項(xiàng)目的建設(shè)。

這個(gè)項(xiàng)目需要投入巨大的人力物力進(jìn)行研發(fā)，而且很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有的受邀企業(yè)打了退堂鼓，而王春華打消了科研人員的顧慮，批準(zhǔn)購買了一大批科研裝備，鼓勵(lì)他們放手去做，為國(guó)家攻關(guān)前沿科技。

王春華帶領(lǐng)企業(yè)

時(shí)刻履行著社會(huì)責(zé)任，

他把“誠(chéng)信守法”

寫入公司《企業(yè)文化手冊(cè)》

他做通股東工作，

將企業(yè)的國(guó)有股

從20%提升到30%。

他主持出臺(tái)

員工大病醫(yī)療救助管理辦法，

不讓一個(gè)員工因病返貧。

他大力支持慈善事業(yè)，

企業(yè)在常熟已累計(jì)資助了

一千多名貧困及殘疾學(xué)生。

他在四川捐款670多萬元，

援建了

“常熟希望小學(xué)”。

在務(wù)實(shí)重干中詮釋責(zé)任初心，

在改革發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)初心，

在奉獻(xiàn)付出中展現(xiàn)價(jià)值初心。

信義立業(yè)、至誠(chéng)報(bào)國(guó)，

王春華和常開公司

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